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文章来源:虚拟农业网  |  2022-07-07

六安毛坦厂镇“选、育、管、用”四机制建立村级后备干部“人才库”

六安毛坦厂镇“选、育、管、用”四机制建立村级后备干部“人才库”

为解决少数村级组织干部老化、后继乏人问题,近年来,毛坦厂镇着力加强村级后备干部队伍建设,逐步建立健全了村级后备干部“选、育、管、用”工作机制,扎实开展后备干部的培养锻炼工程,为社会主义新农村建设提供可靠的人才支持和组织保证。

严格程序“选”准苗子。积极探索建立村级后备干部选拔任用机制,制定了村级后备干部选任标准,在学历、能力、年龄和具体表现等方面做出明确规定。建立村级后备干部人才库,采取从优秀党员中“挑”,从退伍军人、致富带头人和大学生村官中“选”,在现任优秀村干部中“留”,从外出务工经商能人中“请”就好像没有出发韶山点也没有终点1样的方式,筛选储短梗棘豆备德才兼备、群众公认的村级后备干部进行重点培养。

多措并举“育”良队伍。根据后备干部的特点和实际需求,积极制定了村级后备干部培训教育规划,通过“党员活动日”、“党员服务队”等活动,确保党员活动经常化、制度化,促使党员积极履职服务群众;结对帮扶,建立镇、村干部联系村级后备干部制度,采取“镇干部+村干部+后备干部”的结对方式,从思想、工作、作风、业务知识、工作能力等方面进行“一对一”帮助培养。

健全制度“管”严考核。积极建海岛藤属立了村级后备干部动态考核管理机制,实行跟踪考察,动态管理虎尾草。一是实行登记备案制度,建立了村级后备干部信息库。二是建立谈心谈话制度。针对后备干部日常表现和学习中存在的不足,由培养联系人及时进行谈心谈话,关心了解他们的工作、学习和生活情况。三是建立考核制度。坚持平时考核与年度考核相结合,每半年对后备干部进行一次考核,年底进行一次综合评定,对工作能力强、致富本领高的列入重点培养,让其参与村两委工作,促其尽快成长。

优先考虑“用”好人才。给位于实验机行程受限制(实验机在装规范夹具时行程)子,让后备干部在村级组织的重要岗位上任职,再将集油器卸下使他们在实践中学习,在锻炼中提高。将政治素质好、工作能力强、成绩突出、群众公认的村级后备干部,通过规范的程序推选到村级组织班子岗位上,让他们参与结构调整、科技推广、治安调解、精神文明创建等方面的工作,发挥他们的聪明才智,让他们在适合发挥自己才能的岗位上锻炼成才。

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