李战洪拒唱空城计新城开发运营力铁包金

李战洪：拒唱“空城计”——新城开发运营力

金科地产集团股份有限公司副总裁、首席战略执行官李战洪

金科地产集团股份有限公司副总裁、首席战略执行官李战洪

现场报道

中国网12月21日现场发回的消息：李战洪：今天参加会议有三个感触，第一就是这个活动是这么多老同志，老部长大家能够耐心的坐在这里，这是我参加几十次论坛里唯一的一次，基本上都是一个发言完了就走了，这让我们的企业很感动。第二个是主题，企业责任这个主题很多论坛上，很多媒体机构都想做，但是从来没有哪一家做得这么扎实，做得让企业未来有进取的精神，我们围绕这个目标努力去实现。第三个感触就是前面有宋部长谈软实力，有谈政策的，有谈产品的，也有说文科和理科的，但是金科怎么形容呢？我们现在是文科，从我报告中就可以看得出来，金科是文科研究生，金科在读了理科之后，文科的研究生是怎么拿文凭的。

我的题目是拒唱“空城之计”，构筑幸福邻里大社区。

未来十年，房地产开发的变化主要是三个方面，开发商的“开发”与运营力”，是从“百米冲刺短跑”到“马拉松长跑”，从比“开发”速度，到比持久“运营力”。一个是从“黄金”到“青铜”，是从机会、粗放，到精耕细作；二是总“情人”到“夫人”，是从机会把握、资源整合，到可持续运营；三是从“资金”到“资产”，是从注重现金流导向，到注重资产质量优化。

房子是什么？是叫居所？还是资产？还是投资品？我对这三个问题进行了相对比较深的研究，投资品的时代只是在过去的十年中，其实已经过去，在是投资品变成资产的时代，到未来是居所。下一个十年，房地产开发的属性，短期看是投资品，城市化率35%以上，中期看是资产，城市化率55%以上，长期看是居所，城市化率70%以上。金科新城的开发已经有69个大社区，已经16年了，我们构建幸福大社区的核心理念，一是开发一个项目，携手一个板块，影响一座城市；二是幸福就是在一起，一手做产品；三是在一起就要幸福，一手做文化。金科房有天籁系列，天湖系列，阳光系列，中央公园系列，世界城系列，金科城系列，金科中心系列，产品这一块我就不展开说。

我们是“4R”理念来主导金科新城幸福大社区建设。4R是以竞争为导向，以建立顾客忠诚为目标，空城计也难出现。4R主要是关联、反映、关系和回报。金科的“4R”实践，用一句话来说就是“邻里文化”构建幸福社区。居住就是一种文化，需要就是一种问题，比如德国啤酒文化是德国人崇尚的文化，绅士文化是英国人崇尚的文化，牛仔文化是美国人崇尚的文化。再看中国，其实做开发商有五个层级，我们做的产品叫房子，这是最基础的层面，房子住进了人便有了家庭，家庭让房屋生动，鲜活了起来，多个家庭构成了邻里，多个邻里则组成了社区，在多个社区的基础上构成了一座城市。“邻里文化”自古以来是中国人崇尚的幸福式中国美好。我们有十字社区居住主张，敬老、爱妻，亲子、睦邻、惜己，所以今后的活动都是按照这十个字来做。金科逐渐的走入媒体，有《金科社区报》，而且我们自己有《金科之家》，我们邻里大家坐在一起吃饭，还有邻里万家宴会等等活动。中国首创“邻里会”，还有我们的邻里杂志，邻里节，所以住在金科的业主有一个说法就是，邻里关系特别好，大家可以从照片上看得到，金科的业主关系是相当好的。这是我们做的一些活动，是50岁以上的业主，这张照片也是2011年的时候，邻里万人温泉节，当时上万业主上演水上嘉年华。我的演讲就到这里。

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