粤海饲料2015年的变革与突破荏弱毛茛

粤海饲料2015年的变革与突破

粤海董事长郑石轩表示，粤海走过的20年里有很多固化的东西，有好的也有不好的习惯，现在需要通过变革的方式，来解决原有的不合理的老问题。“再懒、再睡下去，可能就起不来了，所以必须反省，必须提升竞争力。”，饲料品牌

粤海董事长郑石轩表示，粤海走过的20年里有很多固化的东西，有好的也有不好的习惯，现在需要通过变革的方式，来解决原有的不合理的老问题。再懒、再睡下去，可能就起不来了，所以必须反省，必须提升竞争力。，2014年粤海饲料销量首度超过50万吨，增速达到30%以上贫脉海桐。2015年则将挑战70万吨。大变革、大突破、齐分享将成为粤海2015年的发展基调，从字眼上无不看出改变与调整的力度之大、范围之广。

大变革、大突破、齐分享

粤海走过的这20年里有很多固化的东西，有很多好的，也有不好的习惯。现在需要在一些方案、管理、制度上有全面的改变，不能再以惯性去走。我们会在不论是干部的调整，还是说整个薪酬方案，还是考核方案或生产、营销方案等，都希望有一个大的改变。

实际上，我们在2014年下半年就开始做这方面改变的准备，2015年到现在这些改革的方案包括人事、制度等，我们都在逐步落地。2015年变革的整体特点是：全面地变，并提早进行、提早实施。

变革之后，希望能解槲蕨属决原来的一些不合理的老问题，然后在思想上、管理上或者说业绩上，有一些改变、突破和提升。

整体有了突破后，要让大河口苹婆家能一起分享所取得的成果，包括股权激励、业绩提成、晋升机会以及粤海赋予的荣誉等。

人事调整推动改革

以前粤海的干部比较稳定，在位置上坐的时间比较久，资格比较老。但这次，我们做了很大的调整，有几个方面：一是人员之间的互调比较多，二是大批量的年轻人上来了。只有这样，才能推动我们想要取得的改变效果。因为我们希望，一些不好的东西，能通过人员的改变来解决。如果还维持原有的人员架构，就可能会因为人情关系、个人的思想和习惯等，而难以发生改变。

年轻人上来后，也能够为粤海的发展提供更多的人才保障，因为可以得到不同层次的培养和锻炼。这些接班人将作为粤海未来发展的中坚力量。以前粤海人员有限，以致发展比较谨慎。现在我们要求粤海有大一点的发展，这样对人才的需求会更多。

粤海对人员的任命也是经过了严格的考核，德才兼备，以业绩讲话。这批人他们的特点是：专业性比较强，业绩比较好，对粤海比较忠诚，大家对他们的评价也都比较高。这些任命和调整，我们也是做了大量的沟通和要求，大家对调整还是比较满意。

我相信通过人事的这种大的变动，粤海团队的战斗力会有比较大的提升。

打破家族企业形象

因为各个岗位上，家族的人员还是比较多,以前行业对粤海的印象是家族企业，年会上也听到说以后会开放竞岗上位的机制，做这些调整阻力大不大?

粤海贯彻的是一种家的文化，加上也经营了这么长时间，亲情网络难免结得比较广泛。但现在也在逐渐打破，会信奉三个原则：一是举贤不避亲，我们并不是说以后就要排挤亲戚;二是举贤不唯亲，唯才是举。如果一件事情，有亲戚关系的人可以干，没有亲戚关系的也可以干，那就比谁的能力碧桃更突出。其实，我们现在提拔的人里边，特别是年轻的这一批人，没有亲戚关系的人比例会更大一些;三是粤海对人员的要求、考核、晋升或奖励，都会一视同仁，而且会有制度来保障实施。不能说有亲戚关系就特殊化，要大家处于同样的起跑线上去竞争。

现在在粤海，晋升快的或拿薪酬**的，都不一定是有亲戚关系的人。

先机不能作为优势

粤海在特种鱼料一直处于市场**地位，这两年几个上市企业也开始发力做这个市场，对粤海而言压力肯定大。不过粤海历来是在竞争中获得发展和成长。我觉得只要行业里边有钱赚，就肯定会有人来做，今天不来，明天也肯定会来，只是时间迟早的问题。对于粤海来讲，关键是要造就我们的核心竞争力。

相反，如果我们只是因为占有了先机，然后以先机来作为核心竞争力的话，迟早会被淘汰。现在海大、大北农等企业进入特种鱼料市场，并形成比较强烈的竞争态势，那我们不能仍以做老大的心态去固守市场，而是要想着怎么才能在市场上保持优势并扩大优势，所以我们必须要改变，必须提升我的竞争力。

越多的竞争对粤海而言，是对团队的历练，也更有助于粤海获得长期的优势。我认为粤海的核心竞争力应该是系统性的、全面的综合，包括粤海的文化、传统、整个系统的技术、渠道网络、团队以及多年的沉淀等等。也许我们单单比某一个方面，比不上别的公司，但综合起来，我们可能比其他企业更有优势。

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