新希望六和:突出重围 再创辉煌短毛独活
文章来源:虚拟农业网 | 2022-07-20
新希望六和股份有限公司计划2014年实现营业收入800亿元。公司在2014年的战略定位是通过组织改革与创新,以产品为中心向以客户为中心转型,从而实现可持续的增长,使公司**终成为饲料产业的**者,成为食品产业的**者,成为养殖领域产业链的组织者。当下已进入8月份,新粗根荨麻希望六和离800亿元还有多远?下半年如何突出重围?我们通过新希望六和8月份经营分析会来看新希望六和如何再创辉煌。饲料品牌
新希望六和股份有限公司计划2014年实现营业收入800亿元。公司在2014年的战略定位是通过组织改革与创新,以产品为中心向以客户为中心转型,从而实现可持续的增长,使公司**终成为饲料产业的**者,成为食品产业的**者,成为养殖领域产业链的组织者。当下已进入8月份,新希望六和离800亿元还有多远?下半年如何突出重围?我们通过新希望六和8月份经营分析会来看新希望六和如何再创辉煌。
食品安全放首位
胶东肉食在青岛田润构建的安全可追溯体系,让安全实现可视化成为会议关注的焦点。终端消费者通过编码进行查询,可追溯该禽肉相关的种禽、养殖场、饲料、兽药的产品信息及其在宰前、宰中、宰后的相关化验、防疫、仓储、运输、复核、销售等相关信息,有效保障了产品原料的安全,提高了产品竞争力。
糙叶黄耆新希望六和董事长刘畅在会上作重要讲话。她重点强调了要加强食品安全的管理,要把食品安全放在所有工作的首位,必须高度重视,极度的认真。经营团队就食品安全管理要有方案、有方法、有措施,把食品安全切实落实到实际的生产与经营每个环节当中,与经营管理、绩效考核等紧密联系在一起,狠抓食品安全管理。
重点任务即刻动起来
新希望六和联席董事长兼CEO陈春花老师重要讲话。她提出当前经营工作必须尽快解决的重点任务,要求大家即刻行动,着手改善,有目标、有计划的开展,必须如期完成相关工作安排。她对大家的工作方法提出要求:**要抓住管理的重点;二要坚持持续改善;三是调整力度要大、要快;四是非常时期要有非常策略;五是要想办法将工作简化。她还要求高管团队要发挥引领作用,带领精英和新英共同成长。
<贵州锥/p>
她和与会人员分享罗素《如何避免愚蠢的见识》阅读心得,提醒高管团队更好的认知自我与经验。一是如果一个问题仅仅凭观察就可以解决的话,就请你亲自去观察;二是许多事情不是那么容易用经验加以检验;三是你要多跟观点不同的人交流,不要总去跟观点一致的人交流;四是一定要承认自己是自大的、傲慢的和偏见的。
汇报工作要找差距
新希望六和常务副总裁李兵作题为《统一认知、团结向前、突出重围、再创辉煌》报告,对下步工作做重要部署。他从加强总部建设、统一干部共识、财务与审计等方面租了要求,他强调工作推进的过程中要提高执行力、提升干部素质、要面向未来、干大事业。大家要不遗余力地为企业经营服务,将经营单元要按照业绩情况分类管理、区别对待,表彰推广先进、关注帮扶落后,全面提升经营水平。
他指出,今后的工作汇报要找差距,洞察市场,聚焦关键点,拿出关键任务,做出关键方案。下步还要争取制定积极的考核方案,找到每一个管理层的激情按键,将之启动点燃。
寻标杆、找差距、列数据、查原因、拿方案。一个不断奋进的新希望六和,一个永无止境的新希望六和,我们有理由相信在未来的5个月内,新希望六和一定可以突破重围,再创辉煌。
原标题:破局与行动看新希望六和会释放了哪些信五裂叉蕨号
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