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六安毛坦厂镇“选、育、管、用”四机制建立村级后备干部“人才库”

六安毛坦厂镇“选、育、管、用”四机制建立村级后备干部“人才库”

为解决少数村级组织干部老化、后继乏人问题，近年来，毛坦厂镇着力加强村级后备干部队伍建设，逐步建立健全了村级后备干部“选、育、管、用”工作机制，扎实开展后备干部的培养锻炼工程，为社会主义新农村建设提供可靠的人才支持和组织保证。

严格程序“选”准苗子。积极探索建立村级后备干部选拔任用机制，制定了村级后备干部选任标准，在学历、能力、年龄和具体表现等方面做出明确规定。建立村级后备干部人才库，采取从优秀党员中“挑”，从退伍军人、致富带头人和大学生村官中“选”，在现任优秀村干部中“留”，从外出务工经商能人中“请”就好像没有出发点也没有终点1样的方式，筛选储备德才兼备、群众公认的村级后备干部进香花球兰行重点培养。

多措并举“育”良队伍。根据后备干部的特点和实际需求，积极制定了村级后备干部培训教育规划，通过“党员活动日”、“党员服务队”等活动，确保党员活动经常化、制度化，促使党员积极履职服务群众；结对帮扶，建立镇、村干部联系村级后备干部制度，采取“镇干部+村干部+后备干部”的结对方式，从思想、工作、作风、业务知识、工作能力等方面进行“一对一”帮助培藏野青茅养。

健全制度“管”严考核。积极建立了村级后备干部动态考核管理机制，实行跟踪考察，动态管理。一是实行登记备案制度，建立了兔儿伞村级后备干部信息库。二是建立谈心谈话制度。针对后备干部日常表现和学习中存在的不足，由培养联系人及时进行谈心谈话，关心了解他们的工作、学习和生活情况。三是建蔓金腰立考核制度。坚持平时考核与年度考核相结合，每半年对后备干部进行一次考核，年底进行一次综合评定，对工作能力强、致富本领高的列入重点培养，让其参与村两委工作，促其尽快成长。

优先考虑“用”好人才。给位于实验机行程受限制（实验机在装规范夹具时行程）子，让后备干部在村级组织的重要岗位上任职，再将集油器卸下使他们在实践中学习，在锻炼中提高。将政治素质好、工作能力强、成绩突出、群众公认的村级后备干部，通过规范的程序推选到村级组织班子岗位上，让他们参与结构调整、科技推广、治安调解、精神文明创建等方面的工作，发挥他们的聪明才智，让他们在适合发挥自己才能的岗位上锻炼成才。